为深入推动对公业务转型，着力提升B端赋能和“融智”服务能力，满足客户多样化金融服务需求，拓展中收空间，建行汕尾市分行积极推进常年财务顾问全面发展。

一是高度重视常年财务顾问业务推进，组建任务型团队，广泛动员，明确部门职责分工，将常年财务顾问推进的具体工作落实到部门和经营机构。

二是明确目标，实现收入、营销双“清零”，全面落实常年财务顾问业务收入与客户营销工作，开展双“清零”行动。12月底前，常年财务顾问业务实现全覆盖，业务收入与客户签约数量均须实现零突破。

三是全力营销，分类施策，打牢财务顾问客户基础，发挥对公客户资源优势，加强市场拓展和客户营销，搭建服务平台，拓展客户群体。